Comments on: Diversifiera för framtiden utan att skada nuläget http://bjornalberts.com/2010/01/12/diversifiera-for-framtiden-utan-att-skada-nulaget/ Upplevelser, iakttagelser & reflektioner kring nätet Thu, 08 Mar 2012 17:33:02 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.1 By: Björn Alberts http://bjornalberts.com/2010/01/12/diversifiera-for-framtiden-utan-att-skada-nulaget/comment-page-1/#comment-696 Björn Alberts Fri, 22 Jan 2010 14:24:35 +0000 http://bjornalberts.com/?p=705#comment-696 @Alexander van Riesen, tack för exemplet med Germanwings & Lufthansa! Vore kul med exempel som visar hur en tillverkare av en produkt går förbi hela grossist- och återförsäljarledet under annat varumärke. Ngn som vet? @Alexander van Riesen, tack för exemplet med Germanwings & Lufthansa! Vore kul med exempel som visar hur en tillverkare av en produkt går förbi hela grossist- och återförsäljarledet under annat varumärke. Ngn som vet?

]]> By: Alexander van Riesen http://bjornalberts.com/2010/01/12/diversifiera-for-framtiden-utan-att-skada-nulaget/comment-page-1/#comment-693 Alexander van Riesen Sun, 17 Jan 2010 17:02:52 +0000 http://bjornalberts.com/?p=705#comment-693 Björn och Christoffer, Tror detta är helt rätt - håller med Er, ser fler och fler exempel på detta just nu. Är involverad i 2 projekt som just ska genomföra detta för mindre företag där de vill in på den nya arenan utan att äventyra den befintliga verksamheten, så några "new media-konsulter" har en annan approach att behålla befintliga verksamheten och samtidigt nya initiativ. Där tror jag att vettiga konsulter eller medarbetare kan hjälpa och stötta företagens ledningar. Att lyfta blicken från "daily business" och starta dessa initiativ kanske även som små mini-venture projekt. Ett annat exempel på Arla och Klöver-mjölk är Germanwings lågpris bolag. De ägs till 100% av Lufthansa. Men som Ni säger finns många exempel... Björn och Christoffer,

Tror detta är helt rätt – håller med Er, ser fler och fler exempel på detta just nu. Är involverad i 2 projekt som just ska genomföra detta för mindre företag där de vill in på den nya arenan utan att äventyra den befintliga verksamheten, så några “new media-konsulter” har en annan approach att behålla befintliga verksamheten och samtidigt nya initiativ.

Där tror jag att vettiga konsulter eller medarbetare kan hjälpa och stötta företagens ledningar. Att lyfta blicken från “daily business” och starta dessa initiativ kanske även som små mini-venture projekt.

Ett annat exempel på Arla och Klöver-mjölk är Germanwings lågpris bolag. De ägs till 100% av Lufthansa. Men som Ni säger finns många exempel…

]]> By: Tweets that mention Diversifiera för framtiden utan att skada nuläget | Bjornalberts.com -- Topsy.com http://bjornalberts.com/2010/01/12/diversifiera-for-framtiden-utan-att-skada-nulaget/comment-page-1/#comment-687 Tweets that mention Diversifiera för framtiden utan att skada nuläget | Bjornalberts.com -- Topsy.com Wed, 13 Jan 2010 19:18:59 +0000 http://bjornalberts.com/?p=705#comment-687 [...] This post was mentioned on Twitter by Mary X Jensen, Björn Alberts, Björn Alberts, Björn Alberts, Björn Alberts and others. Björn Alberts said: Nybloggat: Diversifiera för framtiden utan att skada nuläget http://tinyurl.com/y9hsnh7 [...] [...] This post was mentioned on Twitter by Mary X Jensen, Björn Alberts, Björn Alberts, Björn Alberts, Björn Alberts and others. Björn Alberts said: Nybloggat: Diversifiera för framtiden utan att skada nuläget http://tinyurl.com/y9hsnh7 [...]

]]> By: Björn Alberts http://bjornalberts.com/2010/01/12/diversifiera-for-framtiden-utan-att-skada-nulaget/comment-page-1/#comment-686 Björn Alberts Tue, 12 Jan 2010 21:36:44 +0000 http://bjornalberts.com/?p=705#comment-686 @Christoffer Du Rietz, tack för superbra exempel med Arla och Klöver-mjölk! Mycket riktigt, jag kände inte heller till det. @Christoffer Du Rietz, tack för superbra exempel med Arla och Klöver-mjölk! Mycket riktigt, jag kände inte heller till det.

]]> By: Christoffer Du Rietz http://bjornalberts.com/2010/01/12/diversifiera-for-framtiden-utan-att-skada-nulaget/comment-page-1/#comment-685 Christoffer Du Rietz Tue, 12 Jan 2010 21:10:09 +0000 http://bjornalberts.com/?p=705#comment-685 Är med dig här Björn. Det handlar om att anpassa sig till omgivningen utan att behöva vända upp-och-ned på hela verksamheten som alla "new media-konsulter" som inte är personligt ansvariga för verksamheten är så ivriga att göra. Självklart ska man inte hoppa utan stå stadigt på båda fötterna innan man tar klivet över om man kan. Det finns flera bra exempel på företag som jobbar såhär i andra hänseenden för att anpassa sig till marknaden. Ta t.ex. Arla som tagit fram ett helt nytt varumärke, Klöver-mjölk, för exakt samma vanliga mjölk som alltid för att kunna sänka priset och få den såld i lågprisbutiker utan att kannibalisera på sitt gamla varumärke. Och jag lovar att det funkar, för ingen jag känner vet om att det är samma mjölk, och finns båda tar de fortfarande den gamla trygga förpackningen, helt ovetande om att de faktiskt blir blåsta på konfekten. Jag vet att det finns massor av exempel på detta från traditionella verksamheter som självklart kan relateras direkt till denna post-onlinevärld vi lever i. Är med dig här Björn. Det handlar om att anpassa sig till omgivningen utan att behöva vända upp-och-ned på hela verksamheten som alla “new media-konsulter” som inte är personligt ansvariga för verksamheten är så ivriga att göra. Självklart ska man inte hoppa utan stå stadigt på båda fötterna innan man tar klivet över om man kan. Det finns flera bra exempel på företag som jobbar såhär i andra hänseenden för att anpassa sig till marknaden. Ta t.ex. Arla som tagit fram ett helt nytt varumärke, Klöver-mjölk, för exakt samma vanliga mjölk som alltid för att kunna sänka priset och få den såld i lågprisbutiker utan att kannibalisera på sitt gamla varumärke. Och jag lovar att det funkar, för ingen jag känner vet om att det är samma mjölk, och finns båda tar de fortfarande den gamla trygga förpackningen, helt ovetande om att de faktiskt blir blåsta på konfekten. Jag vet att det finns massor av exempel på detta från traditionella verksamheter som självklart kan relateras direkt till denna post-onlinevärld vi lever i.

]]>