Bloggen är min egen och det jag skriver här är således min egna åsikter och ståndpunkter. Min drivkraft är den passion jag har inför de nya möjligheter som hela tiden uppstår och väntar på att utnyttjas. Min mission är att hjälpa de som behöver ifrågasätta gamla sanningar för att fortsätta vara vinnare. För att kunna göra det navigerar jag i fyra parallella dimensioner, som finns i alla verksamheter: affär, kommunikation, organisation och teknisk infrastruktur. Min bas är de erfarenheter jag har efter att ha jobbat enligt denna linje sedan 1995. Både som konsult och som marknadschef. Om någon skulle tvinga in mig i ett traditionellt fack är jag marknadsförare.
Idag
Idag är jag Marketing & Communications Director för Volvo Ocean Race 2014 – 15, världens femte största sportevenemang mätt i global publik. Här leder jag ett team om drygt 100 personer. Tillsammans driver vi story telling, marknadsföring, PR, TV-produktion, ett museum (Alicantes mest poplulära) samt all teknologi – allt ifrån 24/7 realtidskommunikation över satellit med båtarna för telemetri och dagliga video- och fotoloveranser från mina reportar som arbetar ombord varje båt. Naturligtvis har vi också en mycket populär iOS– och Androidapp.
Mitt mål är att öka vår engagerade publik. I februari 2015 kan jag konstatera att det ser bra ut, som ett exempel har antalet Facebookfans ökat med 600% till 1.2 miljoner samtidigt som deras engagemang har ökat med 200% sedan jag började. Vår räckvidd i extern online media har samtidigt ökat med 107% jämfört med samma period föregående race. I faktiska tal: 34.688 artiklar om Volvo Ocean Race har publicerats på 3707 siter i 98 länder och på 38 olika språk. Hittills har vi nått en TV-publik (traditionell broadcast) om 675 miljoner och genererat 7.5 miljoner Youtube-views.
Hur det började
1972 föddes jag nära havet utanför Stockholm. Där växte jag också upp. Att ha saltsjön inpå knuten och att tillbringa somrarna i skärgården har betytt mycket för mig. På havet finns inga gränser och det går alltid att ta sig vidare.
Efter att ha jobbat som diskare på Silja Line, i en klädbutik på Söder, som lärarvikare och efter att ha kört truck på Vin & Sprit var det så småningom dags att 1995 skriva C-uppsats på Marknadsakademien vid Stockholms universitet. Eftersom jag alltid har gillat tekniska prylar blev jag snabbt intresserad av nätet. Då jag pluggade marknadsföring kändes det självklart att kombinera mina intressen genom att skriva en uppsats om kommunikation på nätet. Å det var så det började.
Jag och mina uppsatskamrater, Mia och Lisa, fick tag i några killar som precis skulle starta ett företag och som ville att vi skulle skriva för dem. Vi ringde på hemma hos en av dem på Torstensonsgatan. Han hette Johan. I vardagsrumssoffan satt också Erik och Jesper.
De berättade att de kommande fredag skulle få nycklarna till sitt kontor i Värtahamnen. De sa också att så fort vi var klara med uppsatsen skulle vi bli bland de först anställda – och att vi skulle vara ekonomiskt oberoende inom ett par år. Eller hur, tänkte vi. Jag menar, “vi var ju akademiskt skolade och så gick det inte till att bygga företag” – och ingen hade sett någon internetboom ännu.
Hur som helst, det lät kul så vi var med de första dagarna på nya kontoret. Vi fick en gammal dator i ett hörn där vi började med vår uppsats. Naiva som vi var tyckte vi att de visade lite för lågt engagemang för vår “viktiga” uppsats varför vi beslöt att vi lika gärna kunde skriva den utan någon koppling till något företag. Vi tackade för oss och gick hem.
Just det! De hette Johan Staël Von Holstein, Erik Wickström och Jesper “Jos” Olsson. Företaget hette Icon Medialab…
Nåväl, ett traineeprogram kändes toppen på den tiden. Bland 1600 sökande var jag en av 16 som blev antagna till Postens traineeprogram. Det låter overkligt idag men på den tiden var Posten ett företag som satsade stenhårt på nätet. Torget.se var tillsammans med Telias Passagen.se det coolaste och mest innovativa som fanns på nätet i Sverige. Därför var traineeprogrammet en dröm. Ett av alla nydanande projekt jag var inblandad i gick ut på att vi 1996 skapade en prisjämförelsesite (innan begreppet var uppfunnet) för hem-, bil- och båtförsäkringar. Marknadsplatsen drevs oberoende av försäkringsbolagen. Konsumenterna kunde göra jämförelser av marknadens alla försäkringar. Försäkringsbolagen erbjöds möjlighet att lämna offert till den som önskade. Av marknadsplatsen blev det intet. Försäkringsbolagen “ville inte exponera sig för en så tydlig konkurrens”. Som sagt, det var andra tider då. Nätet hade ännu inte slagit igenom på bred front.
Som kronan på verket var jag med om att utveckla en Internetbank för Postgirot. Tillsammans med Caroline, en annan ung och energisk kollega bland de övriga på 50+, jobbade jag dag och natt med att utforma tjänsterna, gränssnittet och interaktionsflödena för banken som kom att heta ePostgiro. Det här var långt innan någon hade hört talas om yrken som informationsarkitekt och interaktionsdesigner eller saker som wire-frames och grey models. Vi uppfann själva vad vi behövde göra och tyckte att Power Point var bra för att visualisera. Internetbanken blev en succé med över 200 000 kunder första året.
Efter en tid på det stora företaget ville jag prova på dess raka motsats. Jag började på Framtidsfabriken kring årsskiftet 97/98. Ett företag med då 40 anställda, varav ca 20 i Stockholm. Som ung konsult på en snabbväxande webbyrå fick jag mer erfarenheter än vad jag tror de flesta får på dubbla tiden. När jag slutade ett antal år senare hette företaget Framfab och var 3300 anställda utspridda över världen. Sedan har jag arbetat på mobila start ups och varit drivande i att uveckla webbyrån Dropit från ett företag med 15 systemutvecklare till ett företag med 70 anställda, varav en tredjel affärsutvecklare och kreatörer. Företaget såldes i en lyckad affär.
Efter det arbetade jag som “Head of product management” på Rebtel. Ett svensk företag som hjälper konsumenter över hela världen att vårda sina viktiga relationer genom att vi förändrar villkoren för mobil kommunikation. Med en helt digital affärsmodell lyckades vi under min tid på Rebtel åstadkomma 2500 % tillväxt.
Därefter var jag på Web Guide Partner både Head of SEO & Social Media och Business Unit Manager över en global site. Den senare med åttasiffrig omsättning som jag tredubblade under min tid.
Senare var jag Executive Partner och affärsområdeschef Digital Communications på Hallvarsson & Halvarsson. Där hjälpte jag företag att leda nödvändiga förändringar och att utnyttja potentialen i en allt mer digitaliserad marknad.
Innan mitt nuvarande arbete drev jag marknadsföring internationellt för Mag+. Ett företag som utvecklar och marknadsför en mjukvara för publicering till mobila appar. Jag ledde arbetet med att ändra affärsmodellen till sk. Software as a Service (SaaS). Dvs att sälja mjukvaran som en prenumerationstjänst. Resultatet blev en intäktsökning med +500% redan under första året i den nya affärsmodellen och över 3800 appar skapade med vår mjukvara.
Framöver
Efter att i 20 år ha verkat i digitala och kreativa affärsmiljöer, webbaserade och mobila, och i flera olika roller: planner, creative director, key account manager, byråchef och marknadschef är jag fortsatt passionerad över att bryta ny mark och att åstadkomma positiva förändringar.
För att bli en bättre beställare av sökomptimeringstjänster (SEO) men även för att bli en bättre SEO-strateg måste man erkänna att Google är som en lök. En lök består, som bekant, av flera tunna lager som tillsammans bildar den kompakta löken.
