Site for sore eyes

/1 Comment/by

Vi lyssnar till Hedvig Hagvall, Creative Director, King

Hedvig börjar med att titta tillbaka 10 år. På kontoret på reklambyrån Lowe fick hon inte ha sin mobiltelefon på. Reklam handlade om pop-ups och banners. Kunderna gick till webbyråer istället för till reklambyråerna. Hedvig påstår att de gick till ingenjörer och tekniker. OBS! Fel ute enligt mig. Visst fanns det säkerligen några sådana exempel. Men vi var en hel del marknadsförare som jobbade med tjänster, affärer och kommunikation på nätet långt innan reklambyråerna förstod vad som hände runt omkring dem.

Nu är Hedvig på banan igen. Hon förklarar nu att det var reklambyråernas eget fel som inte trodde på det som hände digitalt.

Resultatet menar Hedvig var att pengar spenderades utan att de gav någon effekt.

Hedvig undrar om är det verkligen någon “webkille” som ska göra reklamen? Nej, det är reklambyråerna tycker Hedvig…

Hallå! Get real! Varför pratar Hedvig om “vi” och “dem”. Hedvig har ju inte förstått någonting. Det är inte frågan om det. Det handlar om att arbeta med idéer och budskap. Och det menar Hedvig att det bara är reklambyråer som kan göra och säger sedan att “webbkillarna” ska komma in först efteråt.

Hedvig, har du någon aning om vad som har etablerats medan reklamklubben har ägnat sig åt navelskådning? Det har etablerats nya aktörer, nya stjärnor som arbetar med kommunikation. Som inte bryr sig om vilken kanal som används. Som jobbar mot målen men som har en förankring i att konsumenter lever och agerar digitalt idag. Det som skiljer dem från den syn Hedvig förmedlar är att de inte föraktar traditionell media och att de vet att kommunikation idag är en dialog och en interaktion. Att kommunikation idag lika mycket handlar om att tillhandahålla tjänster.

Tyvärr var inte tekniken med Hedvig vilket var väldigt synd. Hennes poäng gick förlorad. Orättvist. Det kanske var “webbkillarnas” fel.

Till slut dyker Theecodance.com upp. Det verkar vara en “reklambyrå” som både har designat och byggt siten. Den tog 5 minuter att ladda. När den dök upp var det inte helt lätt för navigatören att förstå vad han skulle göra. Hedvig fick berätta. Sedan tog det ytterligare någon minut innan någonting händer.

Vart kommer annonsering ta vägen frågar Ola?
Antingen kommer reklambyråerna att ta lead eller så kommer webbyråerna bli mer strategiska avslutar Hedvig med.

Jag misstänker att någon annan bloggare kommer att reflektera/kommentera på Hedvigs föredrag. I backchannel höjdes röster.

Till och med grisar kan flyga i orkanvindar

/1 Comment/by

På en haussad marknad kommer tillväxten enkelt. Frågan är hur företag ska fortsätta att växa när marknaden viker och framtiden ser mörkare ut än på länge?

Vi ska lyssna till Robert Lang, CEO Result.

Robert inleder med att världen så som vi känner den håller på att falla samman.
Eller inte alls. Det beror på var man tittar. Porsche går som tåget, Apple har blivit världens 3e största mobiltelefontillverkare på bara ett år. Obama lyckas samla större kampanjbidrag än någon annan tidigare lyckats med. Nintendos säljframgångar är galna. Etc, etc.

Idag rör sig talanger mer fritt till där de ser möjligheter. Att ha ont om kapital frigör kreativitet. Värderingar är låga. Det är köparens marknad.

Möjligheter för stora företag:

  • Tid att ta nödvändiga steg som har dröjt länge
  • Attrahera intraprenörer och göra sig av med byråkrater
  • Det finns oceaner av innovationer hos små företag som nu går att köpa.

Möjligheter för små företag:

  • Snabbhet och innovation har alltid varit viktigt. Nu är det som steroider.
  • Talangfulla personer blir tillgängliga
  • Se till att ha en intäktsmodell
  • Kostnadstrukturerna är mycket lägre idag än 2001. Även annonsering är billigare idag.

Erfarenheter fårn 100 tillväxt- och internationaliseringsprojekt:

  • Ha en plan på plats innan du springer runt och bränner broar
  • Leta efter situationer där det finns ett behov av partnerskap
  • Starta på toppen av företagen.Om du inte känner någon i toppen ta kontakt med någon som gör det.
  • Ha ETT budskap och håll dig till det och kommunicera enkelt
  • Formulera vilka fördelar din partner får (för många pratar bara på om sin egen produkt)
  • Arbeta INTE med människor du inte tycker om
  • Se till att ha många bollar i luften

Du har ett framgångsrikt företag och vill internationalisera:

  • Vill du verkligen det? Varför inte bli nummer ett lokalt först?
  • Vilkett land ska du gå mot först? Egentligen är det inte geografiska länder som är relevant. Tänk istället på språkområden, städer kontra länder.
  • Vad kan du göra central? Behöver du lokal närvaro? I vilken omfattning
  • Hur många internationella marknader klarar du verkligen av att hantera?
  • Tänk på att du kan effektivisera genom att outsourca över olika tidszoner

Snabb reflektion
Egentligen självklarheter men likväl visar verkligheten gång på gång att det är bra att påminnas om grundläggande självklarheter. Försök att hålla det man gör enkelt.

SIME Awards – Strategy and Business Advantage

/by

Best Internet Strategy
Några av de nominerade är Muxlim.com, Match.com, Webtraffic.se.
Vinnaren är Boliga.se

Best E-commerce Company
Några av de nominerade är Familjeapoteket.se, Match.com, Tailor Store, bwin och Brandos.
Vinnaren är Match.com

Best Media Agency
Några av de nominerade är Mec Interaction, Initiative Universal och Tre Kronor Media.
Vinnaren är: Initiative Universal.

At the Cutting Edge of Communication

/by

Vi ska få en inblick i gränslandet där kreativitet möter teknologi och skapar affärer. De vi ska lyssna till är:

  • Martin Tivéus, Director Microsoft Consumer & Online Sweden
  • Jimmy Maymann, Ordförande goviral

Vad är goviral?
JM: Du måste ha ett budskap och något relevant för att någonting ska bli viralt.

Hur gör man det?
JM: Genom att koppla samman och mötas.

Martin Tivéus frågar spontant publiken om någon i publiken är en duktig kommunikatör och som vill komma upp på scenen in i samtalet.

Michelle från kidsgivingtokids.com kommer upp.

Kommer vi att bli matematiker som bara mäter istället för att vara kreativa?
MT: Kreativitet kommer alltid att vara absolut nödvändigt. Däremot måste vi bli bättre i att förstå att vi konkurrerar om vår målgrupps tid.
JM: Vi har tappat förmågan att berätta en story. Den förmågan måste komma tillbaka. Mycket kommunikation är direkt avtändande istället för tvärt om. JM fortsätter med att vi måste förstå teknik. T.ex behöver ingen längre se TV-reklam eftersom vi kan hoppa över den genom hårddiskvideos.

Vad kommer att hända på mobilsidan?
MT: Det mest viktiga Microsoft gör de närmaste fem åren är att få ut Windows Mobile ut i även billiga mobiltelefoner för att genom det kunna använda Microsofts online-tjänster. MT menar att det finns en fara att direkt försöka gå mot att tjäna pengar. Låt männsikor engagera sig genom tjänster du erbjuder, en mer långsiktig och latent påverkan.

För att något ska bli viralt måste man förstå hur någonting ska distribueras. Det räcker inte med att publicera något kul på YouTube. Det finns så mycket som behöver göras runt omkring.

Hur ska jag göra för att sprida SIME globalt?
JM: Skapa en idé. Var möts människorna i vår målgrupp? Vad har vi för relevant content att erbjuda dem? Vilka verktyg ger vi dem?
MT: Det är ingen idé att göra en viral kampanjen om du inte har ett innehåll som människor faktiskt gillar att skicka vidare.
JM: Produkten måste stå tillbaka. “Put the product in the back seat”.

Vart är MSN på väg?
MT: Vi ska försöka bygga på underhållande innehåll men också försöka bredda målgruppen för att nå dem över 45 år.

Är er budget lägre för nästa år?
MT: Nej, vi ser en tillväxt i digital kommunikation.

Three trends that are really trendy

/by

Vi lyssnar till Pontus Schultz, chefredaktör för Veckans Affärer och ordförande för SIME Juryn.

Den viktigaste trenden enligt Pontus är rädsla. Eller om vi vänder på det, kom ihåg att framtiden fortfarande finns där. Förra gången marknaden rasade kring oss försökte Pontus förstå vart är framtiden på väg. Den viktigaste lärdomen var: när en ekonomi krashar är framtiden “out of fascion”. Pontus ser exakt samma sak nu. Som ledare idag måste du skapa en vision.

Nästa trend är maktskiftet från kapital och företag till individer. Emellertid händer det fortfarande lite för mycket på ett teoretiskt plan. Obamakampanjen är det första riktigt bra exemplet på vad det kan innebära. Det behövs fortfarande en mängd verktyg för att föda den här trenden.

Den tredje trenden är fokus på klimatförändringar. Det förändar hela ekonomin. Klimatförändringarna kommer vara den största drivkraften för innovationer. Det är nu innovationen måste ske för att vinna över de långsammare konkurrenterna. Det är inte bara teknisk innovation, det är lika mycket innovation i affärsmodeller som måste ske. Vi måste göra affärer på längre sikt. Vi måste tänka på effekterna 5, 10 och 20 år framåt.

Dagens finansiella problem kommer att driva på förändringar. De närmaste åren kommer att bli tuffa. Det kommer att handla mer om framgångsrikt genomförande än om idéer.

Digital Politics (or How to become President in the US)

/2 Comments/by

Vi lyssnar till Dan Dubno, flerfaldigt Emmy-belönat nyhetsankare hos CBS. Även mer känd som karaktären Digital Dan. Även Tom Crampton (?) dyker upp scenen.

Det var långt ifrån självklart att den relativt okände Obama skulle vinna valet. Det var inte bara nätet som avgjorde. Chris Hughes kom med idén om att skapa en “community” kring Obama. Att vara värd för konversationen och att entusiasmera människor att delta. En nyckeltfaktor var att belöna deltagande. Ett publikt poängsystem etablerades som visade vilket engagemang varje indvid hade.

Det kretsade inte bara kring en webbplats: Mybarackobama.com. Ytterligare 16 andra officiella platser och över 500 grupper på Facebook var ett faktum.

På Youtube skapades filmer. Tex:

och

Nu är valet över och Obama fortsätter på nätet. Han etablerar Change.gov vilket ska bli mycket intressant att följa.

Dan Dubno tar över scenen och fortsätter.

Dan visar bl.a hur det judiska samhället också engagarades:

Obamakampanjen påverkade även traditionell media och journalister. Många journalister har berättat för Dan att de får information fårn olika komedi-shower. Humorn har alltså fått en viktig roll även i viktiga frågor.

Dan visar Sara Palins debut på Saturday Night Live:

Tre dagar före valet bestämmer McCain att ta det “bisarra” beslutet att delta i Saturday Night Live. Klipp därifrån:

Dan menar att McXain lade hela sitt öde i händerna på en komedishow.

Dans poäng: journalisterna var frusterade över att varje gång de träffade kandidaterna var det samma tal. Gång på gång. Ingenting nytt. Journalisterna ställde de traditionella och tråkiga frågorna och inget hände. Istället var det de orädda komikerna som fick fram någonting av intresse.

Vi ser en fundamental förändring i hur människor tar till sig information. Det här är inte en övergående trend. Det är ett paradigmskifte.

Frågor från publiken:

Skulle McCain kunnat vinna om han hade samma online-strategi?
McCains väljare är mindre intresserade av nätet.
För att vara rättvist var det republikanerna som från början utvecklade strategierna för “micro-targeting”. Emellertid så blev de helt utklassade av demokraternas planering och organisation och de anammade inte web 2.0. Naturligtvis spelade pengarna roll. Det intressant i Obamas fall var att de många små donationerna tillsammans gjorde stor skillnad.

Etui.se mfl om SIME

/1 Comment/by

Nyss hemkommen efter en dag på SIME. Kollar in lite vad som skrivits om eventet. Kikar in på Tommie Nordholms blogg Etui.se. Konstaterar att Tommie är en grymt duktig livebloggare. Bra och ledigt skrivna sammanfattningar. Rekommenderas!

Annika Lidne reflekterar över eventet SIME (uppdatering 161218: sidan finns ej längre varför jag tog bort länken). Över vad som är bra och vad som kan bli bättre. Jag håller med Annika och tror att ett studiebesök på någon av de amerikanska proffs-eventen i San Fransisco skulle göra susen. Ola & Co på Web 2.0 Expo i mars/april 2009?

Som väntat verkar det som att Hans Rosling var dagens stora stjärna. Jag missade tyvärr men här är ett litet klipp från framträdandet idag:

Jag fann det på Bisonblogg.

Internetworld – Topp 100

/by

Är på plats på Sturecompagniet där Internetworld skall utse Sveriges 100 bästa sajter.

I år är listan ny. Internetworld har övergivit de 10 olika kategorierna. Istället är det nu återigen en enda lista från 1 till 100.

Magnus Höij räknar upp siterna och startar med nummer 100.

Resfeber.se är nummer 100.

Plats nummer 58 får extra uppmärksamhet. För “årets bästa utcheckning” (alltså ungefär bästa sätt att avsluta ett köp) får Dustin Home denna plats.

Även plats 57 får extra utrymme. Modette.se innahr platsen för att en bra blanding mellan redaktionellt innehåll och användargenererat innehåll.

Ett avbrott i utnämningarna görs för en liten paneldebatt. I panelen: Johan Ronnestam, Ola Ahlvarsson och Roberto DeMartino. Bl.a tror panelen att web 2.0-utvecklingen kommer att fortsätta och drivas av entreprenörer och offentligt sektor eftersom de behöver finnas effektiva sätt att kommunicera. Ola tror mest på att det är underhållningsbranschen som kommer att driva på utvecklingen.

Vidare är panelen överens om att “open source” kommer att fortsätta göra det lättare för nya företag att starta och utvecklas snabbare.

Ronnestam presenterar Gibson Guitars som ett exempel på företag som verkligen har lyckat omfamna det sociala nätet och göra något som är till stor nytta för användarna.

Vad tycker panelen om svenska webbplatser?
Ola: De är mycket bra i termer av effektivitet att nå den svenska marknaden men de måste bli mer internationella.

Presentationen av listan fortsätter.

Kul att den fantastiska idén Grandshoes kom på plats 55!

Newsmill får exta uppmärksamhet för plats 45 som de bland annat får för sitt “arbete i den långa svansen”.

Den bästa myndighetssajten är Skatteverket.se, Bl.a för sitt öppna sätt att arbeta fram den nya webbplatsen och för “att man nästan alltid hittar det man ska”.

På plats 24 finner vi årets bästa bank- och försäkringssajt, Lansförsäkringar.se

Ett avbrott för en paneldebatt till. Denna gång med: Bo Hedin från SvD, Catarina Arven från Ving och Anders Åhlund från Skatteverket.

Vad har ni gjort för att skapa en riktigt bra webbplats?
BH: Nyheter med fördjupning. Vi är ödmjuka inför vilka vi identifierar som våra konkurrenter. Det är inte enbart de typiska mediaföretagen.

Vad händer på Skatteverket?
AH:Förhoppningsvis inte så mycket som besökaren egentligen inte direkt lägger märke till. Vi har jobbat med mycket målgruppsanpassning.

Vad är viktigast för er?
CA: Vi har lyssnat mycket på vad kunderna säger. (Här försvann ljudet i sorlet tyvärr).

Allihop, vad är mest spännande på nätet?
Skatteverket; Göra besökarna mer delaktiga och film.
SvD: Att förhålla sig till det sociala nätet och rörliga bilder.

Hur arbetar ni med webbanalys?
Ving:Vi vet precis hur besökarna surfar.
SvD: FÖr oss är det helt avgörande då det är grunden för vår annonsförsäljning
SKatteverket: Vi arbetar mycket med hur besökarna klickar för att förstå vad som anses relevant.

Presentationen av listan fortsätter.

Nummer 17 är årets inspiration. För att man förstår multikanaler med interaktiva presentationer i fullskärm. Mest intressant är att man släppt in kunderna på sajten. Vinnaren är Ikea.se.

Nummer 13 är årets nytänkare. Webaidshop.se

Bästa sajtidé är nummer 9 och Stardoll.com

Nr 8, årets söktjänst är Eniro.se.

Sveriges bästa e-handelssajt och nummer 7 är Coolstuff.com

Prisjakt nummer 6.

Nummer 3 är årets tidningswebb nämligen Dn.se.

3. Ving.se är Sveriges bästa resesajt

2. Svt.se är årets bästa mediasajt

1 Årets bästa sajt bl.a därför att det är väldesignat och har hög aktivitet: Communityofsweden.se

Grattis!

Halvtid SIME dag 1

/by

Så var förmiddagen över. Har i realtid försökt återge vad som berättas. Att live-blogga ger inte så mycket utrymme för reflektion tyvärr. Emellertid är jag säker på att många av de andra bloggarna inte bloggar i realtid. Där tror jag också att reflektionerna kommer.

I ärlighetens namn har det heller inte varit så mycket att reflektera över. Det har varit relativt säljinriktade föredrag.

Nu efter lunch kommer jag tyvärr inte att kunna närvara. Imorgon är jag emellertid tillbaka.

Jag rekommenderar särskillt ett föredrag kl 13.50 av Hans Rosling. Det kanske förändrar din världsbild?

It’s TIME to Change

/by

Förändring inom TIME-sektorn. Vi lyssnar till:

Var och en av dem ska försöka ge sin bild av hur deras bransch och verksamhet förändras. Jag ska i realtid försöka återge vad de berättar.

Nicholas Högberg

Nicholas börjar: “Telcos are pretty fucked up companies. We can agree on that.”

För några år sedan var Sveriges världens näst dyraste land kring mobiltelefoni. Sedan gjorde 3 entré. Nu är Sverige bland de billigaste länderna i Europa enligt Nicholas.

Nicholas menar att de fasta linorna är på väg att dö ut i snabb takt. Vi har “donglemania”. Över en miljon 3G-dongs finns i Sverige idag. ISDL har slutat växa.

Vad kommer sen?
Vi kan inte överskatta kraften i det socila nätet. Content is not king. Conversation is king menar Nicholas.

Exempel på det sociala nätet:

  • Enligt Nicholas postas det 1 miljon blogginlägg varje dag.
  • Många uppmärksammade demonstrationer världen över arrangeras på Facebook.
  • Chis Hughes, mannen bakom Barackobama.com. Är 25 år gammal och är kanske en av världens viktigaste män. 600 miljoner dollar i bidrag har kommit in online i Barack-kampanjen.

3,5 miljarder användar kommer att övertrumfa dagens 1.2 miljarder datoranvändare.

Nicholas tror att vi inom en snar framtid kommer att ha 1 miljard bloggar och att de kommer att vara mobila. Läsarna kommer likaså att vara mobila.

80 % av internetanvändarna i Indien använder även mobilt Internet.

Slutsats: det finns bara ett internet och det är mobilt.

Krios Hoet

Folk tänker inte alltid på förändring när det tänker på Microsoft. Krios börjar med att säga att han ska nyansera den bilden.

Krios visar:

  • En Microsoft-tjänst där man kan surfa runt i universum
  • LiveMaps med 3D-bilder
  • Surface computing
  • Photosynth
  • Silverlight

Krios menar att det handlar om att bygga förtroende i relationen till konsumenter men citerar också Henry Ford: “If I had asked people what they wanted, I’ve would built a faster horse”

Fokusera på upplevelsen.
Viktigt är också upplevelsen av “real time”. Kraften i realtid är viktigt att nyttja både i tjänster och reklamkampanjer.

Krios rekommenderar oss att se den här filmen:

Sammanhanget som du kommunicerar i är viktigare än kanalen menar Krios.

Krios avslutar med ett citat av Bill Gates: “Vi överskattar alltid vad som kommer att hända de närmaste 2 åren men underskattar alltid vad som kommer att hända de närmaste 10 åren.”

Lena K Samuelsson

För 8 år sedan trodde alla att Svenska Dagbladet var dödsdömt. Men nu står vi här “a live and kicking” inleder Lena med.

Svenska Dagbladet var först i Sverige med att öppna upp för läsarnas kommentare.

Hur ska SvD tillfredsställa sina nyfikna, krävande och professionella läsare?
Vara trogna sina kärnvärden: Relevant, Useful, Engaging & Informative.

SvD jobbar mycket med att nå kundinsikt och har dedikerade och kompetenta medarbetare. SvD försöker ha samma attityd och leva samma liv som sina läsare.

Lena ställer frågan: Vem dödade tidningen?
Hon menar att tidningarnas löpsedlar idag kan upplevas som irrelevanta för målgruppen. Nyhetsföretag konkurrerar om läsarnas tid. Tid som de lägger på sina yrken och intressen. Att vara verkligt relevant är viktigare än någonsin. Detta i motsats till att i första hand vara underhållande.

Personalisering och dialog är en stor förändring för journalism. Lenar menar att Svd varit framgångsrika i att möta och nyttja denna förändring.

En lyckad dag får SvD en läsare att ägna 15 minuter om dagen till papperstidningen, att besöka SvD.se någon gång under arbetsdagen och kanske via mobilen på vägen hem.

Carl Klingberg

Digitala produkter är till 100 % människor.

Det är fel att påstå att personalen är vår viktigaste tillgång. Istället är det viktigast att vi förtjänar personalens lojalitet.

Team bestående av vänner kontra kollegor?
Vänner arbetar mycket effektivare tillsammans än vad kollegor gör.

Hur gör man då kollegor till vänner?

  • Fredagskalas
  • TIllfällen att leka
  • Klubbar (vintestning, dans, konst, foto, musik etc är exempel från bwin)

Att ha roligt på jobbet:

  • Gästtalare
  • Sportaktiviteter
  • Spelhall på jobbet

Att trivas på jobbet:

  • Massage
  • Sjukvård
  • Butler-tjänst
  • Frukost

Arbetsmetoder

Kommunicera!

  • Regelbunda luncher med information
  • Regelbunda sessioner några gånger varje år
  • Kortare kaffemöten

Inga misstag = ingen innovation

  • På bwin får man misslyckas tre gånger.

Diversifiering är nödvändig

  • Flera nationaliterer
  • Olika bakgrunder

Passion över produkten

Vad kostar allt det här?
Ungefär ytterligare 3% av de vanliga personalkostnaderna.

Carl avslutar med: “Chefer måste inse att om vi inte sjunger och dansar varje måndag morgon kommer våra anställda artister inte komma tillbaka nästa måndag.”

Carls presentation var en skön rekryteringskampanj. bwin söker folk och nu bloggar jag om det.

Intervju med Net Jacobsson & Dave Sifry

/1 Comment/by

Vi möter Net Jacobsson, Director international business development Facebook. Dessutom Dave Sifry, grundare av Technorati.com.

Varför är det som händer i bloggosfären viktigt för företag?
DS: Därför att konsumenterna agerar i den. Lyssna till konversationen. I nästa steg kan företagen själva delta i dialogen. MEN det finns en stor risk om det endast är bolagsjuristerna som syns i bloggosfären. I det fallet, gör oss alla en tjänst: blogga inte!

Varför är Facebook så populärt?
NJ: Vi försöker “mappa” existerande relationer. Det hjälper användarna att vara uppdaterade kring de männsikor man bryr sig om.

Hur många gillar att bli “poked”?
Publiken: Endast en.

Vad är grejen med poke, varför skapades den?
NJ: Den har sitt ursprung från Harvard University, där endast studenter fick vara med.

Var det en framgångsfaktor att ni började med eliten?
NJ: Nej, däremot var det viktigt för studenterna att enkelt kunna fortsätta hålla kontakten. Att vi hjälpte dem med det var avgörande.

Dave kan du berätta om ditt nya företag, Offbeatguides.com?

DS: Vi bygger personaliserade “on demand travel books”.

Dave drar ett exempel.
Han ska åka till Dalian i Kina. Problemet var att han inte visste någonting om Dalian. Han gick till den lokala bokaffären. Böckerna handlar bara om de stora turistmålen. Som mest fanns det två sidor om Dalian. En stad med 7 miljoner invånare! Det här måste gå att göra bättre, tänte Dave.

Tänk om vi kunde bygga världens största resesökmotor men inte få den att se ut som en sökmotor. Tänk om vi också kunde dra nytta av allt innehåll under Creative Commons.

Offbeatguides.com Lanserades förra måndagen. Täcker idag 30000 destinationer. Här får man information endast om precis den destination man ska besöka. Rensat från allt annat. Även aktuell information om vad som är på gång.

Det enda vi behöver göra är att svara på några enkla frågor:

  • Vart ska du åka?
  • Vad heter du?
  • Vilka datum ska du vara där?

Man kan välja att ladda ned en PDF eller att printa ut en bok.

Tillbaka till Facebook.

Vilken attityd ska vi ha till folk som vill adda oss som vänner? Lär oss!
NJ: Vi har olika typer av vänner. Dina närmaste. Andra människor du tycker om att umgås med. Du har kollegor. Jag tror det är upp till dig. Jag själv adderar ingen jag inte riktigt vet vem det är. Men om 20 av mina vänner känner en person jag inte känner kanske det är OK ändå..

Är sociala nätverk som klubbar? Alltså att det först är coolt men sedan förlora sin glans? Eller är det mer som en social nyttighet, som en telefonbok till exempel?
DS: Ta Friendster tex. De var en av de första. Sedan fick de teknikproblem och folk började lägga upp många falska identiteter, som tex Jesus. Men idag är de populära i Asien.
NJ: Vi ser oss inte som en social networking site. Vi ser oss mer som en social plattform som möjliggör för dig att nyttja den på det sätt som hjälper dig i dina relationer.

Vi möjliggjorde översättning av användarna själva. Den franska siten skapades på mindre än 20 timmar av 4000 frivilliga fransmän.

The Joi Ito Show

/by

Joi ItoVi lyssnar till Joi Ito. Japansk Internet-superhjälte. CEO för Creative Commons. I styrelsen för Technorati, Digital Garage, Witness, Pia Corporation, Socialtext, iCommons och Mozilla Corporation. Investerat i Six Apart, Technorati, Flickr, SocialText, Dopplr och Last.fm. Naturligtvis även en bloggare av rang.

Joi Ito börjar med att säga att han inte håller med Mårten Lund om att vi inte har en aning.

Fundamentet för utvecklingen av tjänster och affärer på nätet utgörs av lager av öppen innovation enligt Joi Ito:

  • Creative Commons: Kultur och idéer
  • HTTP/Webben: Innehåll
  • TCP/IP: Nätverket
  • Ethernet: Datorer

Joi Ito presenterar klassikern om hur Internet startade till hur nätet har flyttat kontrollen från stora organisationer och företag till vem som helst. Varje lager har skapat en öppen standard som möjliggjort detta.

Presentation av vas Creative Common kan bidra med.

Sex olika licenser går att väja hos Creative Common.

Vi får se ett exempel på hur Nine Inch Nails distribuerat sin musik under CC-licens. På bara några månader gav det 1,6 miljoner dollar i intäkter utan distributionskostnad. Det handlar om vad du kan ge gratis för att istället få andra mindre intäkter men från många fler. Matematiken är: om att tillhandahålla något gratis kommer att skapa en efterfrågan/intäkter som överstiger kostnaden av att många kommer att “äta gratis” ska du ge bort gratis.

Ett offline-exempel är Technobrega. Företaget låter band spelar in skivor och låter pirater sälja musiken på marknader. Detta gör banden kända och efterfrågan på kringtjänster uppstår. Technobrega tjänar istället pengarna på klubbar, konsterter och t-shirts.

Ett annat exempel är tjänster som låter kunder producera egen musik och egna videos: